8月29日，中國船舶集團旗下中國動力子公司重齒公司召開黨委（擴大）會，會議提出后四個月工作要以“搶時間，提效率，保目標”為主線，全力以赴確保完成年度目標任務。會后，各單位迅速傳達會議精神，明確當前形勢，動員廣大員工以時不我待、踔厲奮發的斗志與精神投入到各項工作中，為全年目標任務的完成奠定基礎。

　　風電事業部

　　風電事業部緊緊圍繞生產目標為中心，亮明工作重點，強化措施落實，通過提升效率和調節作業時段，有條不紊推進產品流轉。

　　一是狠抓產品質量提升，圍繞重點工程，開展班組級產品風控會，強化質量過程控制，加強精細化管理，認真梳理總結生產過程薄弱環節和瓶頸工序，及時反饋主動解決，提升產品一次交檢合格率。

　　二是想方設法加大產出，車間合理調配作業節點，做到重點任務向前排，輔助工作向前趕。

　　三是各班組根據生產工期要求，倒排工期，找準差距，以質量和安全為重點，層層壓實責任，全力確保當期生產任務目標的順利實現。

　　人力資源部

　　人力資源部開展專題宣講和討論，就部門后四個月的工作任務進行安排布置。

　　一是充分認識完成全年目標任務的緊要性、艱巨性，堅定信心、提高站位、統籌策劃、細致落實，全員全力投入勞動競賽中。

　　二是結合各項指標要求和重點工作任務對標對表，圍繞“黨建引領、干部考核、激勵創新、深化改革、員工招聘、職業技能等級認定、干部人事檔案審核以及船舶精細化質量管理”等方面工作，找短板、定舉措、提效率、補差距，把各項任務抓緊抓實抓細抓出成效，確保各項重點難點工作順利完成。

　　三是部門黨員、骨干發揮模范帶頭作用，影響并帶動部門全體員工齊心協力、攻堅克難，充分發揮職能部門的保障服務、指導引領作用，為全面完成公司年度目標任務貢獻智慧力量。

　　采購部

　　采購部圍繞“搶時間、提效率、保目標”，對后四個月工作提出了要求。

　　一是全員提高政治站位，尤其是黨員同志主動作為，勇于擔當，做好表率，帶領和帶動員工同目標、齊發力，促保公司生產經營目標。

　　二是以勞動競賽為契機，認真梳理各工號項目，逐項逐條檢查，鎖定到貨期，提高配套率，對下半年的重點工程、風電項目進行清理，嚴格按照市場發貨需求，提前做好原材料、機電配套件的物資準備工作，全力保障產出。

　　三是強化合規意識，一切采購競價行為都要以合規為前提，嚴格按制度流程執行，杜絕風險漏洞。

　　運營管理部

　　運營管理部對近日部門重點工作進行了梳理和強調。

　　一是認清形勢，統一思想，牢固樹立大局觀和危機意識，集中精力沖刺全年目標。

　　二是強化組織觀念，努力強化責任意識和主動擔當精神，對待任何事要堅決迅速響應，絕不推諉扯皮，特別是部門領導和黨員干部要身先士卒，發揮好先鋒模范作用。

　　三是運營工作要進一步上臺階，著眼于各項管理工作的策劃、組織、考核和改進，一切服務于年度生產經營目標的完成，著手謀劃好2023年生產經營工作。

　　X品中心

　　X品中心對后續工作作出安排部署。

　　一是全體員工提高思想認識，瞄準差距，倒排進度，狠抓落實，認清當前形勢，直面現實困難，勇于迎接挑戰。

　　二是黨員同志充分發揮先鋒模范作用，團員青年發揮青年主力軍作用，率先垂范，提高管理效能，疏通工作中的難點痛點，帶動職工投身到任務工作中。

　　三是全體干部職工鼓足干勁，迎難而上，視工作需要延長工作時間，利用周六及節假日調休搶抓任務進度，縮小目標差距、追趕計劃進度，確保全年各項目標任務圓滿完成。


來源：重齒公司