3月11日、13日，中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長(zhǎng)徐鵬前往中船物資、中船投資調(diào)研并開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辦公，走訪了中國(guó)船舶離退休干部局、中國(guó)船舶報(bào)社等單位，強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，進(jìn)一步細(xì)化功能定位、完善治理體系、提升價(jià)值創(chuàng)造能力，做好老干部服務(wù)保障，抓好新聞宣傳、強(qiáng)化品牌傳播，為集團(tuán)公司加快高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

　　3月11日，徐鵬來(lái)到中船集團(tuán)旗下中船物資，聽(tīng)取了單位負(fù)責(zé)人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、深化改革、隊(duì)伍建設(shè)、黨的建設(shè)等方面情況匯報(bào)；3月13日，徐鵬前往中船集團(tuán)旗下中船投資，聽(tīng)取了單位負(fù)責(zé)人關(guān)于產(chǎn)業(yè)投資、資本運(yùn)營(yíng)、深化改革、黨的建設(shè)等方面情況匯報(bào)。

　　徐鵬對(duì)相關(guān)單位取得的成績(jī)表示肯定。徐鵬指出，要進(jìn)一步細(xì)化明晰功能定位，善于算好大帳、總賬，不斷增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；加大物資集采力度、加強(qiáng)招標(biāo)管理，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“應(yīng)集盡集”“應(yīng)招盡招”，進(jìn)一步加強(qiáng)全級(jí)次物資集采、供應(yīng)鏈管理、物資配送、全生命周期服務(wù)平臺(tái)管理與閑置物資調(diào)配等方面的管控，構(gòu)建統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一監(jiān)督和統(tǒng)一考核的一體化物資采購(gòu)管理體系，塑造公正、透明、陽(yáng)光的供應(yīng)鏈生態(tài)，不斷提升服務(wù)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　徐鵬要求，要進(jìn)一步聚焦投資管理、資本運(yùn)營(yíng)、基金業(yè)務(wù)、商業(yè)保理、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)的功能定位，支撐好集團(tuán)公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展，圍繞集團(tuán)公司已經(jīng)明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不斷發(fā)力；持續(xù)深化改革，著力完善內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系機(jī)制，全鏈條實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，深化三項(xiàng)制度改革，為加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)提供有力支撐。

　　徐鵬強(qiáng)調(diào)，要結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展不斷優(yōu)化組織管理架構(gòu)，打造數(shù)字化、智能化管理平臺(tái)，強(qiáng)化數(shù)字賦能，著力提升治理能力，推動(dòng)治理體系現(xiàn)代化；健全激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)干部職工活力動(dòng)力；健全監(jiān)督體系，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作；抓好巡視、審計(jì)有關(guān)問(wèn)題整改，強(qiáng)化以改促治，不斷完善相關(guān)制度、推動(dòng)管理提升；加強(qiáng)黨的建設(shè)，鍛造“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
　　中船集團(tuán)總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)二級(jí)管理單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

| 作   者：劉   暢
| 責(zé)   編：周   芒
| 校   對(duì)：王   琦
| 審   核：項(xiàng)   麗/甘豐錄